Motivatore

Eu e os outros!

2012-01-22T17:14:00.000Z

Posso não ser responsável pela cara que tenho, mas sou o ÚNICO responsável pela cara que mostro aos outros!

Proposta para alterar Ditados Populares

2011-11-14T15:48:00.000Z

Quem espera,.............................sempre cansa.
Quem ri por último...........................é retardado.
Alegria de pobre...............................é impossível.
Quem com ferro fere..................... sabe como dói.
Quem tem boca vai............................ ao dentista.
Gato escaldado............................................morre.
Quando um não quer........................ o outro insiste.
Os últimos........................... serão desclassificados.
A esperança e a sogra........são as últimas que morrem.
Depois da tempestade........................ vem a gripe.
Devagar..........................................nunca se chega.
Antes tarde....................................do que mais tarde.
Em terra de cego............ quem tem um olho vê.
Quem cedo madruga.........fica com sono o dia inteiro.

Portugal é um grande País!

2011-07-26T16:49:00.000+01:00

As três "peneiras" de Sócrates (o Filósofo, claro)

2011-05-02T17:06:00.000+01:00

Certa vez, um homem chegou até Sócrates e disse:
− Tenho que te contar algo importante a respeito do teu amigo Tobias!
− Espera um pouco! − interrompeu o sábio. − Fizeste passar aquilo que me queres contar pelas três “peneiras”?
− Que três “peneiras”?
− Então, escuta bem! A primeira é a “peneira” da VERDADE. Estás convicto de que tudo o que queres dizer-me é verdade?
− Não exactamente, somente o ouvi dos outros.
− Mas certamente o fizeste passar pela segunda “peneira”… Trata-se da “peneira” da BONDADE.
O homem ficou ruborizado e respondeu:
− Devo confessar-te que não.
− E pensaste na terceira “peneira”? Vendo se o que queres falar a respeito do meu amigo me seria útil? Seria esta a “peneira” da UTILIDADE.
− Na verdade, não.
− Vês? − disse-lhe o sábio. − Se aquilo que me queres contar não é verdadeiro, nem bom, nem útil, então é melhor que o guardes somente para ti.
A minha sugestão: Sigam os sábios ensinamentos de Sócrates (o Filósofo, claro..)

Resiliência para que te quero!

2011-04-18T16:35:00.000+01:00

O PDA da vida é:

P ensar
D ecidir
A gir

O caso real que partilho é um excelente exemplo inspirador!http://www.youtube.com/watch?v=IT-WjObPHOs&feature=related

A EMOÇÃO PRECEDE A RAZÃO

2011-04-15T10:01:00.003+01:00

http://www.youtube.com/watch?v=zyGEEamz7ZM

Somos do tamanho dos nossos sonhos!

2011-04-08T17:06:00.000+01:00

Pato é Sempre Pato...

2011-02-03T12:13:00.000Z

O Talento e a Atitude Mental Positiva

2011-02-03T12:08:00.000Z

Prever o futuro é criá-lo

2011-01-26T11:03:00.002Z

Foi uma frase de Peter Drucker que inspirou este artigo: “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”. Todos estamos interessados no futuro, pois é lá que vamos viver, seja a nível pessoal seja a nível profissional. No entanto, insistimos em viver apenas o presente, deixando de lado o Planeamento Estratégico, ferramenta indispensável para entender (e não adivinhar) o futuro, preparar os desafios que vão colocar-se às empresas e aos seus colaboradores. Numa visão mais moderna, a não utilização do Planeamento Estratégico equivale ao desperdiçar de oportunidades.

As técnicas que recomendo para um Planeamento Estratégico simples, mas que acredito ser eficaz, e que está ao alcance de qualquer um de nós, consiste em efectuar perguntas descodificadoras e imaginativas, sobre os constrangimentos futuros (ou “objecções” futuras em linguagem de vendas).

Inteligente é aquele que percebe os sinais que os outros não apanham. Essa é a grande vantagem competitiva: antecipar objecções, chegar antes dos outros, compreender mais depressa a mudança. Perguntar é, portanto, uma ferramenta eficaz para sobreviver e progredir. Um líder deve ser aquele que “vê” por antecipação para onde a empresa deve ir, acompanhando permanentemente as mudanças que ocorrem no mundo. Ele é capaz de mobilizar para a mudança.

Assim, são sete os passos para planear de forma estratégica o futuro: imagine cenários, personagens, clientes, os produtos e os serviços, as objecções, as respostas às novas objecções e os perfis comerciais do futuro.

Os cenários são fundamentais para se tentar perceber o futuro. Há gurus que defendem a teoria segundo a qual, dentro de alguns anos, mais de 90 por cento das vendas serão feitas a partir de casa. Que canais de venda haverá? Como será a loja do futuro?

Os personagens são decisivos para melhor actuar. Como serão os concorrentes? O que será uma vantagem competitiva dentro de uma década? E, neste sentido, como serão os clientes? Que novas necessidades vão emergir, ou quais os novos paradigmas na relação cliente/ponto de venda, são questões sobre as quais importa reflectir.

Os produtos e os serviços, bem como as objecções que se vão colocar às empresas e aos colaboradores (preços, técnicas a aplicar, que argumentos utilizar…) constituem desafios que têm obrigatoriamente de estar inscritos num Plano Estratégico. E como o futuro se constrói no presente, há que saber a melhor forma de reter os melhores talentos das empresas, através de factores como a motivação, a remuneração ou a formação contínua e o treino.

Em síntese: tal como os bons treinadores de futebol, o líder tem de dedicar mais tempo a pensar em estratégias e tácticas que surpreendam, em vez de gastar energias a correr dia a dia ao lado dos jogadores. Como alguém disse um dia: “Desafie o seu pensamento antes de ser controlado por ele.”

Jogar Golfe é muito fácil. Saiba porquê!

2010-11-16T10:25:00.001Z

O Futuro não é um dom, é uma Conquista

2010-10-20T11:03:00.004+01:00

O Futuro é daqueles que acreditam, e trabalham para que o amanhã seja melhor que hoje.
O Futuro deve ser um tema de interesse geral porque, em primeira instância, é lá que vamos viver.
Este simples facto deve mobilizar-nos para tentarmos compreender a importância de termos que estar preparados, o melhor possível, para podermos responder com eficácia aos desafios futuros, sabermos e sermos capazes de aproveitar as oportunidades que daí decorrerem.

O destino não é uma questão de sorte, é uma questão de escolha. Não é algo que se espere, mas sim algo a ser alcançado.
Seja em que contexto for, há sempre três tipos de seres humanos que habitam e habitarão o nosso Planeta:

• Os que “vêem” acontecer;

• Os que apenas querem saber o que aconteceu;

• Os que fazem acontecer.

Os primeiros (os que “vêem” acontecer) vivem a vida numa perspectiva passiva e pouco ou nada dinâmica. A vida pessoal e profissional são um fardo pesado!

Criticam e criticam-se. Sofrem e fazem sofrer. Contaminam as nossas vidas com as suas críticas gratuitas e destrutivas. A mudança irrita-os. O sucesso dos outros enfurece-os! O pouco que fazem e sabem é-lhes suficiente. Em boa verdade, eles não sabem o que está a acontecer, mas isso não os preocupa nada. Para eles, o amanhã será decerto pior que hoje. Por isso caminham (arrastam-se) pelos mesmos caminhos para evitar esforços “adicionais”. Consideram-se infelizes, desafortunados e “vítimas” da má sorte. Preferem não fazer porque até a palavra “tentar” os assusta. O sucesso dos outros traduz-se, para eles, numa simples questão de “sorte”…

Os segundos (os que apenas querem saber o que aconteceu), vulgarmente chamados de “velhos do Restelo”, caracterizam-se por serem uns grandes chatos! Arrastam-se por este Mundo de forma penosa e sofrida. Tudo é problema! Nada é positivo! O passado é a sua referência, para evitarem desfrutar do futuro. O seu cérebro é totalmente reactivo à mudança.

Os terceiros (os que fazem acontecer) são, claramente, os que contam para o Futuro de um Mundo que queremos mais sustentado. Estes são os que fazem acontecer. São os que sabem que o essencial da vida é:

• Ter algo para realizar e fazê-lo bem;

• Ter algo para amar e amá-lo;

• Ter metas e objectivos para atingir e superá-los.

Para estes, a mudança é a lei da vida.
Eles vivem cada instante com entusiasmo porque sabem que o instante é, exactamente, a ponte estreita entre o presente e o futuro.

Eles compreendem o significado das palavras de Charles Darwin quando no seu livro sobre a Origem das Espécies, afirmou que: não têm sido as espécies mais fortes e mais inteligentes, as que têm sobrevivido, mas sim, as que melhor demonstraram capacidade de adaptação à mudança.

Estes sabem que é matando as “vacas sagradas” que se obtêm os bons bifes!

Estes percebem também porque razão os pára-brisas dos carros têm grandes dimensões, comparativamente com a dimensão dos espelhos retrovisores. É que objectivo dos pára-brisas é permitir uma grande visão daquilo que está à nossa frente, permitindo-nos assim encontrar os melhores caminhos para prosseguirmos a nossa “viagem”. Por outro lado, eles percebem a razão das pequenas dimensões dos retrovisores e a necessidade de só a eles recorrermos, em caso de necessidade…

É que eles sabem o significo desta frase: O passado é um ovo partido, o futuro é um ovo chocado…

O seu foco é o FUTURO….

Com tempo, paciência e trabalho árduo, a folha da amoreira transforma-se em seda.
Estes farão parte da História.
Caracterizam-se por serem profissionais que:

• Fazem o que gostam e gostam do que fazem;

• Procuram novos interesses e partilham-nos;

• São curiosos. Experimentam coisas novas;

• Inovam e inovam-se;

• Possuem um discurso interno e externo positivo;

• Elogiam e encorajam;

• São dinâmicos;

• São participativos;

• Aprendem e desenvolvem-se de forma contínua;

• São equilibradamente ambiciosos;

• Sonham;

• Acreditam;

• Apaixonam-se;

• Desfrutam o resultado da eficiência

• …
Estes são aqueles que um dia o Mundo recordará com saudade.

Porque já há muito que foi provado que o optimismo é um opção inteligente, porque considero que o Futuro faz-se caminhando e porque aspiro a viver num País mais positivo, habitado cada vez mais por gente inteligente e feliz, decidi ilustrar esta mensagem com uma anedota sobre a capacidade natural que o ser humano possui para fazer evoluir os seus pensamentos e as suas acções. Querer é poder…

A Vida é feita de escolhas, se não está satisfeito com as suas escolhas, escolha outra vez…

Anedota do “sogro do Ernesto”:

Prezado Ernesto,

Meu futuro genro.

Não consigo dormir desde que prejudiquei o seu namoro com minha filha Adelaide...
Escrevo-lhe esta carta na esperança de que consiga esquecer o que eu lhe disse no sábado e também que me perdoe.
Quando o vi pela primeira vez, fiquei surpreso com suas tatuagens e com os seus piercings. Hoje vejo que isso não é assim tão importante.
Vejo, também, que andar de moto em alta velocidade e sem capacete não é assim tão perigoso, desde que haja algum cuidado com os outros veículos. Acredito que os acidentes que já teve e as suas múltiplas fracturas, foram mero acaso e azares que dificilmente se vão repetir.
Vejo, também, que a minha reacção ao facto de você nunca ter trabalhado foi bastante inadequada e demasiadamente radical e injusta.
Estou bastante convicto de que muita gente boa e competente também vive debaixo de pontes ou dorme nos bancos de jardins.
Agora entendo também que o facto da minha filha ter apenas 16 anos e ainda assim querer já casar e viver consigo (em vez de acabar o secundário e ir estudar para uma boa Universidade) é, simplesmente, uma alternativa para a sua formação, já que nem tudo na vida se aprende nos livros e nas escolas.
Às vezes eu percebo o quanto incoveniente, injusto e retrógrado eu posso estar a ser quando estou a interferir em assuntos desta natureza.
Desculpe. Reconheço que estava errado.

Fui um tolo em ter sido contra o seu namoro com a minha filha. Gostaria de me redimir dizendo que adoraria vê-lo casado com a minha filha.
Seja bem vindo nesta fraterna e unida família. Até breve.

Um forte abraço!

O seu futuro sogro.

P.S.: Parabéns por ter ganho o Euromilhões!

Moral da Anedota: A mudança não assegura necessariamente progresso, mas o progresso requer, implacavelmente, mudança.

O Futuro será inevitavelmente mudança, transformação e evolução. Seja parte dele, por direito.

João Alberto Catalão

Criatividade: Tango e Futebol

2010-10-13T16:39:00.000+01:00

Querer é Poder

2010-09-25T22:13:00.000+01:00

Certa lenda conta que estavam duas crianças a patinar em cima de um lago congelado. Era uma tarde nublada e fria e as crianças brincavam sem preocupação. De repente, o gelo quebrou-se e uma das crianças caiu à agua. A outra criança vendo que seu amigo se afogava debaixo do gelo, pegou numa pedra e começou a golpear com todas as suas forças conseguindo quebrá-lo e salvar o seu amigo.

Quando os bombeiros chegaram e viram o que havia acontecido perguntaram ao menino: - Como conseguiu fazer isso? É impossível que tenha quebrado o gelo com essa pedra com umas mãos tão pequenas! Nesse instante apareceu um ancião e disse: - Eu sei como ele conseguiu. Todos perguntaram: Como? O ancião respondeu: - Não havia ninguém perto dele a dizer-lhe que ele não seria capaz."

Criatividade: O valor de uma boa história...

2010-09-17T16:02:00.000+01:00

Criatividade - Como abrir uma garrafa com um sapato

2010-08-17T15:32:00.000+01:00

Como Ganhar Uma Discussão

2010-08-17T15:15:00.000+01:00

1. Deverá expor as suas ideias de forma simples e clara. Antes de expor, ajuda se escrever os pontos principais, pois assim tem menos probabilidade de divagar e “fugir” daquilo que realmente interessa.

2. Tenha a certeza de que os factos que apresenta são verdadeiros. Se se vier a verificar que um é falso, isso irá reduzir a credibilidade de tudo aquilo que disser.

3. Ouvir as outras pessoas até ao fim. Se possível, antes de apresentar as suas ideias. Assim, elas estarão mais dispostas a ouvi-lo e você tem a oportunidade de aliar à sua apresentação alguns comentários.

4. Aprofunde a atitude das outras pessoas. Descubra porque é que têm um ponto de vista diferente do seu. Pode estar camuflada uma necessidade de auto-afirmação e de desejarem ser consideradas como “igual a...” ou “tão bons como...”.

5. Depois de expor as suas ideias, faça as pessoas falar sobre isso. Elas ficam mais disponíveis para concordar ou mudar a sua opinião, se tiverem oportunidade de falar entre todos, em vez de ouvir apenas a apresentação e dar o seu parecer.

6. As razões emocionais são tão poderosas como as racionais. Se conhecer um pouco da personalidade das pessoas que pretende convencer, conseguirá adequar melhor o seu discurso.

7. Elogie. Faça as outras pessoas sentirem-se bem sobre elas próprias, sem ser óbvio ou demasiado elogioso.

8. Saiba que demonstrar que outras pessoas concordam consigo, ajuda na sua apresentação, mas é insuficiente para ganhar uma discussão. Afinal, quando foi a última vez que você escolheu um fornecedor, apenas pela carteira de clientes que ele tinha?

9. Separe os argumentos das pessoas. As pessoas tomam as suas decisões pelas razões delas – não pelas suas. Adapte o seu argumento à pessoa que deseja convencer e não fique contra ela se não o conseguir.

João Alberto Catalão

BEM VINDO À SOCIEDADE DOS SEM TEMPO

2010-07-08T14:41:00.000+01:00

Uma frase de Peter Drucker inspirou-me a escrever este post: “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”.

Só mesmo os tolos, ou os mais distraídos é que poderão não estar interessados no futuro, uma vez que é lá que todos vamos viver!

O tempo, apesar de ser um recurso escasso para todos, está distribuído de forma democrática. Independentemente de quem sejamos, todos temos exactamente 86.400 segundos para viver em cada dia.

A este propósito tenho referido muitas vezes o seguinte: se todos se queixam de falta de tempo porque é que tanta gente desperdiça esse bem escasso a falar e a pensar no passado?
Vejamos uma curiosidade do nosso léxico: a coincidência de chamarmos “presente” ao momento que se está a viver, e de usarmos também a palavra “presente” como sinónimo de prenda ou dádiva. Daqui podemos tirar uma conclusão: se uma prenda ou uma dádiva são coisas que todos em regra apreciamos, quem vive o presente como uma dádiva, certamente não só desfruta e usufruiu mais do seu dia-a-dia, como também se torna capaz de preparar e de antecipar melhor o seu próprio futuro. Decerto desperdiça menos tempo a “viver” o passado.

Em média, uma pessoa saudável precisa de dormir cerca de sete horas por dia, ou seja: 25.200 segundos. Assim, feitas as contas, na verdade apenas podemos desfrutar de 61.200 segundos/dia.

Considero que este é um momento ideal para reflectirmos sobre esta realidade brutal: quantos de nós vivem a sua vida pessoal e profissional utilizando eficazmente o recurso tempo? Quantos de nós achamos natural viver uma vida politicamente correcta, carregando cada dia como se de um martírio se tratasse, ou vivendo-a “em cima do muro” com um cuidado extremo, de forma a morrer um dia em segurança? Quantos nos queixamos de má sorte? Quantos achamos que as oportunidades caem do céu?

Pois é amigos, se olhássemos para o nosso presente e nos recusássemos a desperdiçá-lo com futilidades, decerto tornaríamos melhores as nossas vidas, contribuindo também para melhorar a vida dos que nos rodeiam.

Alguns aspectos para reflectir: Se as pessoas optimistas são mais saudáveis, se as pessoas felizes vivem melhor, porque que será que as notícias más são mais eficazes para captar a nossa atenção e assim nos consumirem uns milhares de irrecuperáveis segundos?

Como mudaria a nossa vida para melhor se decidíssemos, colectivamente, não roubar tempo uns aos outros. Imaginem que entramos numa loja e os empregados pensam: esta pessoa investiu tempo ao entrar nesta loja, logo tenho como obrigação moral e profissional de a atender muito bem! Imaginem aquele professor que prepara muito bem as aulas e pensa: cada aluno tem características próprias de aprendizagem, o meu objectivo é que eles cumpram os objectivos, logo vou identificar e pôr em prática os melhores métodos para que eles tenham sucesso. Imaginem que todos os colaboradores das diversas empresas decidiam, trabalhar verdadeiramente em rede, complementando-se! Imaginem como seria o vosso dia se decidissem viver cada momento como se estivessem na melhor universidade do mundo: a Universidade da Vida. De facto, cada momento que vivemos constitui uma oportunidade para aprendermos, para desfrutarmos, para sermos úteis a nós próprios e aos outros.

Se os conselhos fossem garantidamente bons não eram grátis. No entanto, pode ser muito importante aproveitarmos esta quadra para reflectirmos sobre o que somos, quem queremos ser, como os outros nos vêm, como gostaríamos que nos vissem e, já agora, sobre como utilizamos os nossos preciosos e irrepetíveis 86.400 segundos/dia.

Uma realidade incontestável é o facto de que a vida nos é muito mais favorável quando a vivemos procedendo à definição e realização de metas pessoais e profissionais. O ser humano gosta tanto de concretizar que sempre que atinge algo que lhe custou muito a alcançar, fica novamente insatisfeito, necessitando por isso de um novo desafio. Para além de ter muito mais sentido, quando a vida é vivida numa dinâmica de prossecução de objectivos, torna-se muito mais proveitosa.

Se olharmos à vossa volta vemos muitas pessoas, talvez a maioria das pessoas, com expectativas muito baixas. Essas pessoas normalmente desfrutam, singelamente, do “gozo” de conseguirem acertar nas suas baixas aspirações.

Porque será que as grandes fortunas surgem, normalmente, em momentos socialmente conturbados? Será porque nesses momentos a maioria das pessoas cruza os braços à espera que a crise passe e só uma pequena minoria aproveita a ocasião para ver a oportunidade onde a maioria apenas vê uma calamidade? Infelizmente os dados assim o indicam.

Sugiro então algumas técnicas que nos podem ajudar a rentabilizar melhor o tempo e a tornar mais agradável o nosso futuro, e o de quem nos rodeia. Trata-se de técnicas simples, as quais passam, essencialmente, pela colocação de perguntas decifradoras, descodificadoras e imaginativas, sobre as “objecções” futuras que possamos vir a enfrentar.

Passo a explicar: Se o futuro é um ponto de interrogação, devemos evitar fazer afirmação a seu respeito. Inteligente é aquele que percebe os sinais que os outros não apanham. Conseguir antecipar objecções, chegar antes dos outros e compreender mais depressa a mudança são grandes vantagens competitivas. Perguntar é, portanto, uma eficaz ferramenta para se viver melhor e conseguir progredir de forma sustentada. Todos podemos experimentar o sabor da liderança se conseguirmos, no mínimo, liderar as nossas próprias expectativas. Um líder é aquele que “vê”, por antecipação, para onde a sua vida pessoal e profissional se estão a dirigir, acompanhando permanentemente as mudanças que ocorrem no mundo. Ele é capaz de se mobilizar para a mudança. Ele é um resiliente nato.
Sete passos para usar o presente ao serviço do seu futuro:

Imagine cenários
Reúna amigos ou colegas e pergunte: como será a nossa envolvente pessoal e profissional dentro de cinco anos? Quais serão as oportunidades que daí surgirão? Que poderemos fazer para as aproveitar? Inovação ou melhoria contínua? Que valores humanos? Que motivações?
Imagine personagensDepois de imaginar os cenários, encaixe personagens dentro deles. Pergunte: Quem vão ser as pessoas com quem vou investir o meu tempo e o meu know-how? Quem vai ser importante para a minha realização pessoal e profissional? Que vantagem competitiva terei eu face aos outros? Que valores me diferenciarão? Liderarei ou serei liderado? O que será liderar no futuro?
Imagine as respostas aos novos desafiosSe conseguiu descortinar alguns dos desafios que vai ter que enfrentar num prazo relativamente curto, imagine diversas alternativas possíveis para lhes fazer face. Predisponha-se já para o fazer, adoptando uma atitude mental positiva. Interrogue-se: o que faço hoje será válido amanhã? Se a resposta for negativa, interrogue-se desde já: o que me falta? Quem, ou o quê, me pode ajudar? Quais serão as novas necessidade de desenvolvimento a aplicar em função dos futuros valores, crenças, comportamentos e necessidades das pessoas com quem terei que interagir?

Conclusão: Tal como um actual bom treinador de futebol, você tem que dedicar mais tempo a pensar em estratégias e em tácticas que surpreendam, do que a “cansar-se” a correr no dia a dia ao lado dos jogadores…
Como alguém disse: “Desafie o seu pensamento em vez de ser controlado por ele.”

Permaneça IMORTAL… até agora…

O sucesso pessoal e profissional passa, na maioria dos casos, apenas pela capacidade de saber aproveitar as ocasiões favoráveis.